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　　近日在2015博鰲亞洲論壇上展開了一場關(guān)于顛覆式創(chuàng)新的跨界對話。在談到Apple Watch算不算顛覆式創(chuàng)新時，360公司董事長周鴻祎表示，蘋果希望通過Apple Watch，顛覆手表，顛覆手機，顛覆傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備，但它做出來的用戶體驗并非無可替代。此次對話的精彩內(nèi)容，將與本周日(4月5日)晚9點55在央視財經(jīng)《對話》節(jié)目中播出。

　　周鴻祎說，顛覆式創(chuàng)新最早是由哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森，在他的兩本書《《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》中提出的。常見的顛覆式創(chuàng)新有兩個定義，一是對商業(yè)模式的顛覆，“你做出一個東西比別人更便宜，或者別人收費而你免費，這就能取得更多的用戶?！北热缧∶资謾C最早的時候賣的很便宜，價格很低，這不是技術(shù)的顛覆，實際上是商業(yè)模式的顛覆。還有一種顛覆是用戶體驗的顛覆，就是把過去一個很麻煩的事變得極其簡單，或者把過去很費力才能做的事變得非常容易。

　　周鴻祎說，相機為什么被手機顛覆，并不是手機比相機做的好，而是因為人們懶，不愿意佩戴更多的東西。所以創(chuàng)新不一定是新的技術(shù)或前人沒有做過的東西。蘋果當年做的不是商業(yè)模式的顛覆，而是體驗，iPhone是比諾基亞、比摩托羅拉更好用的商業(yè)設(shè)備。

　　周鴻祎認為蘋果公司做Apple Watch是想再一次實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新，顛覆三個東西：一個是顛覆傳統(tǒng)的手表，“我認為這很難，因為傳統(tǒng)手表已經(jīng)是一種奢侈品”;第二個蘋果想顛覆手機，今天手機已經(jīng)很方便了，如果把手機的功能做到手表里，隨便跟這個手表就能互動就不用手機;另外還有很多做手表的人想顛覆傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備，比如在手表里加入對生命體征的測試，事實證明這都還是玩具，做不到醫(yī)療設(shè)備一樣的準確。所以蘋果想顛覆，但它做出來的用戶體驗并非無可替代，“它跟百達翡麗比是便宜，但比普通還是貴，你會花15000美金去買一塊手表嗎?”

　　當天參與對話的還有中興通訊總裁兼執(zhí)行董事史立榮、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、七海資本創(chuàng)始人、董事合伙人熊明華、西部數(shù)據(jù)集團總裁兼首席執(zhí)行官Steve Milligan、日本郵政株式會社董事兼代表執(zhí)行董事社長、株式會社東芝最高顧問西室泰三等。